GEO 周会只看三张表：提及、正确、线索

GEO 项目失败，有时不是不会写页面，而是周会开成了选题讨论。大家谈热点、谈阅读，却不谈固定题有没有被说对，也不谈线索有没有主题。缺少三张表，优化方向会漂。

建议周会只打开三张表：提及表、正确表、线索表。其他内容议题另开。三张表都能讲完，会就可以结束。

三张表怎么填

提及表：题集每题在约定平台是否出现品牌。正确表：出现时事实是否与页面一致，引用是否可打开。线索表：该题对应页面的咨询量与二次沟通量。空表不开会。

平台不要一次上太多。先两到三个客户真在用的。平台过多会变成填表游戏。

提及低、正确也低：先补事实页。提及高、正确低：先改错句。提及与正确都高、线索低：改落地页与销售接法。动作必须落到人与日期，避免「再观察一周」。

GEO 运营的单位是题，不是文章篇数。

泛友和客户同步周会时，会坚持先投屏三张表。若表不存在，说明项目还停在内容生产，未进入获客运营。

题集稳定才能看出趋势。每月替换不超过约定比例，并记录替换原因。为了好看而换掉难题，等于自我作弊。

三个月后回顾：哪些题稳定贡献线索，哪些题只贡献焦虑。前者加资源，后者降级或移出获客集。

提及与正确表由市场或 GEO 运营维护，线索表由销售或增长维护。周会前二十四小时更新。迟到的表，会议改为异步，不空开。

红格超过约定数量时，暂停新内容生产，先还债。还债机制要先写进章程，否则会永远「先发这篇再说」。

季度对外汇报也用这三张表的摘要，而不是阅读量排行。外部期待管理与内部操作用同一语言，项目更稳。

围绕「GEO 周会只看三张表：提及、正确、线索」，建议先写一页落地清单：目标用户、入口位置、冻结题数量、红线问题、周会指标与负责人。清单进项目章程后，讨论才不会反复回到功能点罗列。GEO 科普类文章尤其要把「不做什么」写进清单，避免范围在实施中膨胀。

内容治理与系统治理分开。页面、制度或案例更新后，题集与检索同步更新；只改提示词，解决不了结构问题。建议建立双周变更窗：窗口内集中更新，窗口外保持稳定，便于对比「GEO 周会只看三张表：提及、正确、线索」相关指标是否真的变好。

试点宁小勿大。先在一个团队证明指标可改善，再复制到下一团队。复制时连同红线、题集和负责人一起复制，而不是只复制界面。若第一队都跑不通，加模型规格很少能拯救「GEO 周会只看三张表：提及、正确、线索」所描述的那类问题。

与供应商沟通时固定题集。题可以难，但必须可重复。用同一批题看版本差异，比每次换新题刷分更能反映真实进度。合同附件里写明题集保管人与及格线，能减少上线后的扯皮。

上线前四周把失败样例当成主要输入。平均分好看但同一类失败重复出现时，优先改文档、入口或权限。把失败样例归类为：内容缺失、权限过严、入口不便、模型越界。四类对应不同负责人，避免所有问题都甩给算法。

对外表述保持可验证。能写成「在某某条件下完成某某检查」的句子，就不要写成「全面赋能」。宣传与验收用语分离后，「GEO 周会只看三张表：提及、正确、线索」才不会在客户处被理解成无限承诺。

安全、法务或合规同事应在方案阶段介入，而不是上线前一天。涉及对外口径或数据驻留时，早期否决比事后补救便宜。介入产出应是一页约束，而不是一本看完即搁置的手册。

为关键资产指定主责与备责。文档、题集、索引、话术都要有第二负责人，避免请假或离职后「GEO 周会只看三张表：提及、正确、线索」相关能力停摆。名单贴在周报抬头，比放在通讯录深处更有效。